Avgusta letos je naše podjetje organiziralo skupinsko PK aktivnost. Spomnim se, da je bilo nazadnje avgusta 2017. Po štirih letih je naše navdušenje nespremenjeno.

Naš namen ni zmagati ali izgubiti, ampak utelešati naslednje točke

1. Namen PK:

1. Vnesite vitalnost v podjetje

PK lahko učinkovito prekine položaj »bazena stoječe vode« za podjetja. Uvedba PK kulture bo povzročila »catfish efekt« in aktivirala celotno ekipo.

2. Povečajte motivacijo zaposlenih.

PK lahko učinkovito mobilizira entuziazem zaposlenih in jim vzbudi entuziazem za delo. Jedro poslovnega vodenja je, kako spodbuditi motivacijo ekipe.

In PK je eno najučinkovitejših sredstev za spodbujanje motivacije ekipe.

3. Izkoristite potencial zaposlenih.

Dobra pk kultura omogoča zaposlenim, da trdo delajo pod pritiskom, spodbuja lastne potenciale in neti lastne upe.

2. Pomen:

1. Povečati konkurenčnost ekipe, ki je osnova za preživetje podjetja.

2. Izboljšajte učinkovitost ekipe, s pomočjo PK uspešnosti se lahko močno izboljša.

3. Povečajte osebno konkurenčnost in osebne sposobnosti se hitro izboljšajo v PK.

4. Izboljšanje osebne obravnave, primerjava prej in potem, plače so vztrajno naraščale.

PK je trajal tri mesece. V teh treh mesecih se je vsak od nas potrudil 100 %, saj to ni povezano samo s posamezniki, ampak predstavlja čast celotnemu kolektivu.

Čeprav smo razdeljeni v dve skupini, smo oboji družinski člani TheOne Metal.，smo še vedno celota. Neizogibno imamo razlike in spore. A na koncu so se težave rešile ena za drugo.

Končna zmaga je pripadla skupini z višjim številom točk, skupina, ki je zmagala, je del pridobljenih bonusov porabil za povabilo vseh sodelavcev podjetja na večerjo.

Ob proslavljanju kratke zmage smo organizirali tudi team building, ki je našo ekipo vse bolj povezoval, krepil, podjetje pa vse bolj cvetelo.