Avgust letos je naše podjetje organiziralo skupinsko PK dejavnost. Spominjam se, da je bil zadnjič avgusta 2017. Po štirih letih je naše navdušenje ostalo nespremenjeno.

Naš namen ni zmagati ali izgubiti, ampak utelešati naslednje točke

1. namen PK:

1. vbrizgate vitalnost v podjetje

PK lahko učinkovito razbije situacijo "bazena stagnirane vode" za podjetja. Uvedba PK kulture bo ustvarila "učinek soma" in aktivirala celotno ekipo.

2. Povečajte motivacijo zaposlenih.

PK lahko učinkovito mobilizira navdušenje do zaposlenih in vzbudi svoje navdušenje nad delom. Jedro poslovanja je, kako spodbuditi motivacijo tima.

In PK je eno najučinkovitejših sredstev za spodbujanje motivacije ekipe.

3. Tapnite potencial zaposlenih.

Dobra PK kultura omogoča zaposlenim, da trdo delajo pod pritiskom, spodbudijo svoj potencial in vžgejo lastna upanja.

2. Pomen:

1. Izboljšajte konkurenčnost ekipe, osnova za preživetje podjetja.

2. Izboljšanje uspešnosti ekipe je z uspešnostjo PK močno izboljšati.

3. Izboljšajte osebno konkurenčnost in osebne sposobnosti se v PK hitro izboljšajo.

4. Izboljšanje osebnega zdravljenja, če primerjamo pred in po njem, se plače nenehno povečujejo.

PK je trajal tri mesece. V teh treh mesecih se je vsak od nas potrudil 100%, saj ni povezan samo s posamezniki, ampak predstavlja tudi čast celotne ekipe.

Čeprav smo razdeljeni v dve skupini, smo oba družinska člana Theone Metal. ， Še vedno smo celota. Neizogibno imamo razlike in spore. Toda na koncu so bile težave rešene ena za drugo.

Končna zmaga je pripadala skupini z višjo oceno, skupina, ki je dobila del pridobljenih bonusov, pa je bila uporabljena za povabilo vseh kolegov podjetja na večerjo.

Medtem ko smo praznovali kratko zmago, smo organizirali tudi team building dejavnosti, zaradi katere je bila naša ekipa vedno bolj združena, postajala sta močnejša in da je podjetje vedno bolj uspešno.