Avgusta letos je naše podjetje organiziralo skupinsko PK aktivnost. Spomnim se, da je bilo nazadnje avgusta 2017. Po štirih letih naš entuziazem ostaja nespremenjen.

Naš namen ni zmagati ali izgubiti, temveč uresničiti naslednje točke

1. Namen PK:

1. V podjetje vnesite vitalnost

PK lahko učinkovito prekine situacijo »stagnacije vode« v podjetjih. Uvedba PK kulture bo ustvarila »učinek soma« in aktivirala celotno ekipo.

2. Povečajte motivacijo zaposlenih.

PK lahko učinkovito mobilizira navdušenje zaposlenih in vzbudi njihovo navdušenje nad delom. Jedro poslovnega upravljanja je, kako spodbuditi motivacijo ekipe.

In PK je eno najučinkovitejših sredstev za spodbujanje motivacije ekipe.

3. Izkoristite potencial zaposlenih.

Dobra kultura PK zaposlenim omogoča, da trdo delajo pod pritiskom, spodbujajo svoj potencial in vzbujajo svoja upanja.

2. Pomen:

1. Povečati konkurenčnost ekipe, ki je osnova za preživetje podjetja.

2. Izboljšajte uspešnost ekipe, saj se lahko uspešnost PK močno izboljša.

3. Izboljšajte osebno konkurenčnost in osebne sposobnosti se v PK hitro izboljšajo.

4. Izboljšanje osebne obravnave, primerjava prej in potem, plače se vztrajno povečujejo.

PK je trajal tri mesece. V teh treh mesecih se je vsak od nas trudil 100 %, saj ni povezan le s posamezniki, ampak predstavlja čast celotne ekipe.

Čeprav smo razdeljeni v dve skupini, smo oba člana družine TheOne Metal, še vedno smo celota. Neizogibno imamo razlike in spore. A na koncu so se težave reševale ena za drugo.

Končna zmaga je pripadla skupini z višjim rezultatom, skupina, ki je zmagala. Del pridobljenih bonusov je bil porabljen za povabilo vseh sodelavcev podjetja na večerjo.

Medtem ko smo praznovali kratko zmago, smo organizirali tudi aktivnost za krepitev timskega duha, zaradi katere je naša ekipa postala še bolj enotna, močnejša in podjetje še bolj uspešno.